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标杆学习公开课

华为经营管理 互联网+,创新实战班 探寻台湾小而美企业的成功密码 美国西雅图/硅谷创新体验之旅

华为经营管理实战班

课程背景

关于参访企业

课程收获

  • 学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

  • 学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

  • 学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

课程安排

授课讲师

文韬老师:华为公司顾问/经营变革专家

文韬老师:华为公司顾问/经营变革专家

华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。

张润宇:华为公司顾问/华为公司前地区部副总裁

张润宇:华为公司顾问/华为公司前地区部副总裁

1997年加入华为,21年华为公司市场拓展、经营管理及治理监督等岗位经验。曾经担任华为海外地区部副总裁、多个国家代表、海外子公司总经理等高管职务,拥有丰富的业务和管理经验。擅长讲述华为企业文化/核心价值观、全球化、干部与专家管理。

孟云:华为公司顾问/华为公司前蓝军战略市场部

孟云:华为公司顾问/华为公司前蓝军战略市场部

14年华为工作经验,历任市场拓展、公司战略、蓝军等多个岗位,熟悉公司战略规划、落地、流程优化、销售等公司运作主要环节,有很强的洞察力,孟老师有很强的市场洞察力,总能直达问题的本质和要义。

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